〜メモ〜
日本の お上 ピラミッド 方式だと
①お上がバカだった場合 組織が伸びない。
②自浄作用で経営できない。
旧態依然とした人がモチベーションなく
同じとこで 同じような人達がやると流れが淀む。
淀んだ流れのところにはイノベーションは起きない。
常にリインベンションが大事 人間も組織も。
興味対象が国内しかないのがまず大問題。
これはサッカーだけじゃなくて、いろんなことがこれだな。
年齢関係なく、
海外の過酷な環境に少しでも行くのが
視野広がっていいのかも。
〜メモ〜
日本の お上 ピラミッド 方式だと
①お上がバカだった場合 組織が伸びない。
②自浄作用で経営できない。
旧態依然とした人がモチベーションなく
同じとこで 同じような人達がやると流れが淀む。
淀んだ流れのところにはイノベーションは起きない。
常にリインベンションが大事 人間も組織も。
興味対象が国内しかないのがまず大問題。
これはサッカーだけじゃなくて、いろんなことがこれだな。
年齢関係なく、
海外の過酷な環境に少しでも行くのが
視野広がっていいのかも。
海瀬亮
urself / NICATA ディレクター
テガキ
$HOW5 (#テガキ)
竹内利充
Take Product ディレクター
名村恒毅
ITONAM Inc.代表取締役
松井智則
PR01. 代表
フイナム編集部