日本の お上 ピラミッド 方式
①お上がバカだった場合 組織が伸びない。
②自浄作用で経営できない。
旧態依然とした人がモチベーションなく
同じとこで 同じような人達がやると流れが淀む。
淀んだ流れのところにはイノベーションは起きない。
常にリインベンションが大事 人間も組織も。
日本の お上 ピラミッド 方式
①お上がバカだった場合 組織が伸びない。
②自浄作用で経営できない。
旧態依然とした人がモチベーションなく
同じとこで 同じような人達がやると流れが淀む。
淀んだ流れのところにはイノベーションは起きない。
常にリインベンションが大事 人間も組織も。
テガキ
$HOW5 (#テガキ)
名村恒毅
ITONAM Inc.代表取締役
テガキ
$HOW5 (#テガキ)
松井智則
PR01. 代表
高山かおり
Magazine isn’t dead. 主宰/ライター
名村恒毅
ITONAM Inc.代表取締役